南昌市生殖医院经济管理师助推科室发展

　　南昌市生殖医院（江西中医药大学附属生殖医院）推行科室经济管理师制度至今已有两年，在分析科室收入结构、节约成本、耗材管控，编制预算等方面取得了一定的成效，助推了临床科室以尽量小的成本实现蕞 优医疗服务。

 

　　经济管理师是医管分工而治的产物，在不直接参与医疗流程的情况下，通过发现流程中存在的不合理和影响他人的工作方式，设计、规划和优化工作流程，培训参与工作流程人员等，促进科室经济效益朝更健康的趋势发展。经济管理师不同于传统意义上的财务，主要职责包括推动上层管理措施落地、平衡医院目标和科室目标、协作分担科内行政事务工作、协作财务条线即时掌握科室动态、搭建科室与院方的沟通桥梁及定期召开经管师汇报会议等。其管理核心不是为数据而分析数据，而是要将管理下沉，下到科室，了解科室日常运营，对医疗活动没有直接的指挥权但确有建议权和稽核权。

 

　　南昌市生殖医院推行科室经济管理师制度是在单位寻求快速发展的路上，应时求变、与时俱进做出的努力，为实现医院的高质量发展提供了助力。